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浙江重点市场称号被撤 温州家具市场变脸谋升级

编辑:宁波荣昌家具有限公司  时间:2012/04/26  字号:
摘要:浙江重点市场称号被撤 温州家具市场变脸谋升级
最近几天,已经在温州家具市场经营了多年的商户张女士很是纠结,慈湖路口这个经营了十年之久的传统家具市场,正在酝酿“变脸”。“变脸”之后,老市场将整改为现代化的家具品牌商场“居和嘉美国际家居生活广场”。虽然已经提交了居和嘉美200平方米商铺的入驻登记书,但她不知道自己代理的家具品牌,能否顺利通过居和嘉美的“资格审查”。如果到时候品牌通不过,她只能“被迫离场”;而要是临时换品牌,她又怕铺位早就被预订一空。
  8月2日早上,在市场的电梯口,她恰巧碰到了“居和嘉美家居生活广场”的执行董事兼总经理金红松,于是赶紧说了一下自己代理的家具品牌的情况。金红松略微思忖,表示“品牌还可以”。张女士便像吃了定心丸一样,脸上堆起了笑容。
  在家具市场众多纠结着的老商户中,张女士算是比较幸运的一个。金红松说,12万平方米最多只能容纳500多个家具品牌入驻,但是现在有意入驻的品牌超过1000家,需求面积超过20万平方米,大批品牌只能先“忍痛”撒手。
  多年以来,被温州市民视为中档家具集散地的温州家具市场,到底要怎样变脸?
  一记“摘帽”的耳光
  家具市场主动“变脸”的直接动力,源自于去年的意外“降级”,蝉联了两届共6年之久的“浙江省重点市场”称号,被评审组摘掉了。这对浙南闽北地区最大的家具专业市场来说,简直就是一记响亮的耳光。最先感受到这种难堪的,显然是市场的东家温州俊奇经济发展有限公司。
  俊奇经济发展有限公司董事长黄建奇坦言,温州市区东大门有飞机场,北大门面临瓯江,西大门已有动车站,唯独慈湖路口这边以家具市场为代表的南大门,多年以来沦落到“低小散、脏乱差”的局面,一度作为明星市场的温州家具市场被“摘帽”,也是迫不得已。
  “整顿升级家具市场的想法早就有了,但一直不成熟。”黄建奇说,想法一直成熟不起来而无法行动的根本原因,就是缺乏熟悉家具市场运作的专业团队。现在,正在酝酿“变脸”的家具市场,已经清晰地表明,他已经找到合适的人才队伍,以金红松为主的30多人,均是国内各大家具卖场精英。
  亿元“变脸”的诱惑
  这次“变脸”的代价不菲,至少一个亿。据业内人士估计,这个数字应该算保守,交给名汉唐公司的规划设计费,至少百万元。但对一个市场来说,仅仅是投巨资重新装修,而运营理念不变、经营模式不变,那不过是换汤不换药,对经营户而言谈不上会有多大的诱惑。
  显然,那上千个提交了入驻预登记的家具品牌,不会是高温天气里头脑发热。据了解,温州家具市场成立于1997年,1999年被温州俊奇经济发展有限公司拍卖所得,目前是浙南地区唯一一家集家具销售、展示、仓储、服务为一体的大型专业化市场,位于瓯海经济开发区慈湖路口104国道边,总占地面积72亩,总面积8万平方米,2009年交易额近7亿。
  金红松说,家具市场在前十年的发展历程中,出现过两个高峰段,一是2003年,同时获得“省重点市场”和“省四星级文明规范市场”两大荣誉;二是在2006年,家具市场引进了温州知名的家具商场品牌“新天地”,市场的档次得到了一定的提升,但改变的仅是局部。“周围环境乱、品牌规划乱、经营管理乱。”在金红松看来,正是这“三乱”一直制约着市场的进一步发展,最终导致市场被“摘帽降级”。
  既然清楚瓶颈所在,那么“变脸”的目的自然很明确。根据规划,亿元的投入主要花在两处:一是硬件升级,简单说就是内外大装修;二是软件升级,引进专业管理团队,导入先进运营模式。“把以前的纯租赁式经营,改为现在的加盟、联营式,即品牌商场化经营。”金红松表示,新的运营模式具有“五个统一”:入驻品牌统一审核、产品销售价格统一审核、收银统一、售后服务统一管理、人员培训统一执行。
  对比市场“变脸”前后的运营模式,可以明显看出,市场的业主方以前纯粹是“包租公”,现在却是和所有经营户绑定,成为一个“利益联盟”。金红松认为,这就是将商场化运营模式导入家具市场经营,就像温州百货业的银泰、时代,从而体现“居和嘉美”的服务理念:“倾心之居、悦心之美”。而这,正是家具市场亿元“变脸”的诱惑所在。
  幕后的政府“推手”
  6月底,作为浙江板式家具制造企业的龙头浙江富得宝家具有限公司,在工厂临街路口开出首期营业面积达3000平方米的“富得宝家具直销广场”,成为温州家具品牌单体面积最大的展示旗舰店,与同在上江路边的联结福家居广场隔街呼应。有一点可以揣测,它们都已经“钻”到了市政府“退二进三”产业结构调整的大旗之下。
  但温州家具市场本来就属三产之列,现在主动“变脸”,无疑更是顺风顺水。根据《瓯海区梧田片瓯海大道、104国道沿线“退二进三”及专业市场整合提升规划研究》显示,该片区现状有装饰材料城、安居乐、温州家具市场、一家家居超市等家装市场,产业聚集优势明显,今后可以以现有市场作为增长原点,通过整合提升,迅速形成以“家”为主题的商圈。当然,这个商圈并不孤立,“车”主题商圈也在筹划之中。
  温州市瓯海区现代商贸业整合提升指挥部常务副指挥卢忠雷表示,目前这个片区的规划细则还没定,但商贸流通业的整合提升是必然的趋势,也是今年的工作重点。对于已经进行自我升级的温州家具市场,卢忠雷表示,首先要做大市场规模,提升市场档次,要给周边专业市场的提升起到模范带头作用,而其自身的升级成功,也将成为瓯海商贸流通业整合提升的一个示范点。
  当民企的自觉行为符合行业发展潮流,又赶上政策大势,没有人会怀疑,前景会是顺势做大做强后的光明。
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